국가 멘토링의 달: Ansys와 함께 성장하기

사람을 육성하여 성장과 번영을 이루는 것은 농작물을 재배하는 것과 같이 중요하다는 중국의 오래된 속담이 있습니다. 다양한 형식, 다양한 해석이 있지만 일반적인 버전은 다음과 같습니다. “1년 안에 수확을 거두고 싶다면 작물을 키워라. 10년 안에 수확을 거두고 싶다면 나무를 키워라. 평생 지속되는 수확을 원한다면 사람을 키워라.”

그렇다면 어떻게 사람을 키울 수 있을까요? 역사적으로 단반향 학습 환경을 제공했던 교육이나 학계와 달리, 멘토십은 멘토와 멘티 모두에게 상호 협력적인 경험을 제공하는 훌륭한 대안입니다.

국가 멘토링의 달을 기념하여, 우리는 Ansys 사내 및 글로벌 커뮤니티에서 조성하고 있는 Ansys 의 멘토십에 대한 오랜 노력을 강조하고자 합니다.

내부에서 성장

Ansys는 전통적인 직원–관리자의 역학 관계를 벗어나 신뢰할 수 있는 관계로 멘토링을 정의합니다. 전 직원이 참여할 수 있는 Ansys의 글로벌 멘토링 프로그램에서 멘티는 공유된 관심 분야에 대한 경험이나 전문성을 갖춘 멘토와 매칭됩니다. 이 프로그램은 부서 내에서, 사업부 간에, 심지어 국가, 대륙 및 직무 전반에 걸쳐 이러한 연결을 촉진시킵니다.

Ansys의 인재 관리 부문 수석 관리자인 Ellie Monaco는 “이 프로그램의 목표는 사람들이 서로 배울 수 있는 방식으로 지식 공유를 촉진하는 것입니다.”라고 하면서 "우리는 매우 스마트한 인력을 보유하고 있기 때문에 멘토링은 우리 모두가 서로에게서 배우고, 경험을 공유하고, 함께 성장하는 데 진정으로 도움이 됩니다."라고 말했습니다.

Ansys의 모든 직원은 멘토링을 통해 자기개발 문화를 장려하고 성과를 촉진하며 네트워크를 확장할 수 있습니다. 멘토는 회사에 보탬을 주고 다른 사람을 도울 수 있고, 멘티는 전문적으로 성장하고 배울 수 있습니다. 멘토링 경험을 통해 조직은 인재를 강화하고 참여를 유도합니다.

Ansys는 봉사활동을 통해 서비스하는 지역사회에도 보탬을 주고 있습니다. 이는 과학, 기술, 공학, 수학(STEM) 교육을 장려하는 멘토링 기회에 참여하여, 모든 연령대와 다양한 수준의 학습자들, 성장 장애를 극복하는 데 도움이 필요한 그룹들을 포함하여 다양한 그룹들을 지원합니다.

이러한 노력을 지원하는 몇가지 프그램에는 퇴역 군인 및 현역 배우자를 위한 ACP(American Corporate Partners) 멘토링 프로그램 참여, Maharshi Karve Stree Shikshan Samstha의 Cummins College of Engineering for Women(인도 최초의 여성 공과 대학), STEM 경력을 위해 소외된 청소년을 준비시켜 인력 다양성을 높이는 Young Men and Women In Charge Foundation, Inc. 및 Society of Women Engineers 멘토링 네트워크가 있습니다.

ACP 프로그램 참가자의 최근 피드백에서는 Ansys의 전략 이니셔티브 및 통합 담당 이사인 Mark Smydra와의 성공적인 멘토십 매치를 설정한 Ansys와 ACP의 협력을 칭찬했습니다.

한 멘티는 “ACP는 멘토와 멘티를 연결하는 과정을 성공적으로 마쳤습니다. Mark Smydra는 정말 환상적이었습니다.”라고 하면서 “지난 8개월 동안 보여준 그의 경험, 코칭, 면접 준비 및 의사소통 방식은 제가 채용 제안을 준비하는 데에 매우 중요했습니다. 모든 것의 가치와 품질은 양적으로나 질적으로나 결과에 따라 판단되어야 하며, ACP와 Mark는 탁월한 결과를 만들어냈습니다.”라고 말했습니다.

수치로 보는 멘토링

우리는 멘토십이 효과가 있다는 것을 알고 있기 때문에 Ansys에서 멘토십 문화를 조성하고 있습니다.

McCarthy Mentoring¹이 집계한 통계에 따르면:

• Fortune 500대 기업 중 71%가 멘토링 프로그램을 운영하고 있습니다.
• 1,000명의 직원을 대상으로 한, 5년 동안 진행한 연구에서, 멘토링 프로그램에 참여하지 않은 직원보다 멘티(22% 이상)와 멘토(20% 이상)의 유지율이 더 높았습니다.
• 5년 이상 조직에 머물 계획이 있는 밀레니엄 세대는 멘토를 가질 확률(68%)이 그렇지 않은 사람(32%)보다 두 배보다 높습니다.
• 멘토링을 받은 사람 중 89%가 멘토가 됩니다.

또한 America Needs You(ANY)는 1세대 대학생들을 멘토링한 수백 명의 전문가를 대상으로 설문조사를 실시했으며, 90% 이상이 멘토로서의 경험이 직장에서 더 나은 리더 또는 관리자가 되는 데 도움이 되었다고 보고했습니다².

Monaco는 “멘토십 문화를 구축하면 Ansys의 모든 직원을 의도적으로 지원하는 데 도움이 됩니다.”라고 하면서 “멘토링은 또한 지원을 제공하고, 인식을 바꾸고, 장애물을 제거하고, 책임감을 키우고, 네트워크를 구축하고, 자신감을 높여 성별 및 다양성 격차를 줄이는 데 도움이 됩니다.”라고 말했습니다. 

멘토십에서 의미 찾기

Ansys는 멘토, 멘티 및 조직에 대한 멘토십의 혜택을 세 가지로 봅니다.

Ansys의 수석 연구 및 개발 엔지니어인 David Vega는 직장 내에서 가치 있는 멘토와의 연결을 추구하는 직원 멘토링 프로그램에 참여했습니다.

Vega는 “멘토가 중요하다는 것은 누구나 알고 있지만, 올바른 멘토를 찾는 것은 어렵습니다. 사실 저는 한 명이 아닌 여러 명의 멘토가 있는데, 대부분은 Ansys 외부에 있습니다.”라고 하면서 “Ansys 경험을 탐색하는 데 도움을 주며, 조직 내에서 성장할 수 있는 경로를 제안하는 멘토를 Ansys 내부에서 찾을 수 있기를 바랍니다. Ansys 직원 멘토링 프로그램은 이러한 멘토를 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.”라고 말했습니다.

Ansys의 연구 개발 관리자인 Anne Woepse는 멘토와 멘티로 프로그램에 등록했습니다.

Woepse는 “일상적인 교류가 없는 사람들과 소통하는 것이 중요하다고 생각합니다.”라고 하면서 "멘토십은 서로의 경험에서 배우고 경력 전반에 걸쳐 배운 교훈을 공유할 수 있는 좋은 방법입니다."라고 말했습니다.

손을 맞잡고 길을 개척하기

Ansys는 기존 멘토링 기회 외에도 역멘토링을 지원합니다. 이 접근 방식은 학습을 장려하고 세대 간 관계를 촉진하는 혁신적인 방법입니다. 역멘토링의 예로는 후배 전문가를 멘토로 배치하고 선배 직원을 멘티로 배치하는 것입니다. 본질적으로, 역방향 멘토링은 사람들을 독특한 방식으로 결합하여 현재 5세대³ 세대 전체에 걸쳐 지식을 성장시킵니다. 디지털 혁신은 젊은 세대가 선배 동료들보다 새로운 기술에 더 익숙하기 때문에 이러한 유형의 페어링에서 큰 혜택을 얻는 분야 중 하나입니다.

Ansys 채용 정보에서 #LifeAtAnsys에 대해 자세히 알아보고 지금 입사 지원을 해보십시오.

참고 자료

1. https://mccarthymentoring.com/why-mentoring-what-the-stats-say/
2. https://hbr.org/2021/05/what-great-mentorship-looks-like-in-a-hybrid-workplace
3. https://www.excelsior.edu/article/generations-in-the-workforce/