全国导师月：与Ansys共同成长

中国有句古老的谚语，强调了育人如育苗——像精心培育苗圃一样培养人才，才能实现繁荣和发展。虽然它有许多不同的表达形式，但常见的版本是：“一年之计，莫如树谷。十年之计，莫如树木。终身之计，莫如树人。”

那么，我们如何培养人才呢？与过去提供单向学习环境的教育或学术界不同，导师制是一种极好的替代方案，可为导师和学员提供相互协作的体验。

为了庆祝全国导师月（National Mentoring Month），我们想要重点介绍Ansys长期践行的导师制承诺，包括在Ansys内部及其服务的全球社区内部提供相关机会。

内部培养

Ansys将职场指导（mentoring）定义为传统的员工-经理动态关系之外的一种值得信赖的关系。在面向所有员工开放的Ansys全球指导计划中，学员将与在共同的目标领域具有经验或专业知识的导师配对。该计划可促进在部门内部、业务部门之间，甚至在不同的国家、区域和工作职能之间建立这些连接。

Ansys人才管理高级经理Ellie Monaco表示：“我们制定该计划的目标是促进知识共享，帮助人们相互学习。由于我们拥有一支优秀的员工队伍，因此指导计划能够真正帮助我们相互学习、分享经验并共同成长。”

Ansys的每个人都可以从指导计划中受益，因为它可培养一种发展的文化，提高绩效并扩展网络。导师可以回馈公司并帮助他人，而学员能够朝着职业化的方向学习和发展。通过这种相互的指导体验，企业可以培养后备力量，并提高员工敬业度。

此外，Ansys还通过参与一些提供职场指导机会的计划来回馈其所服务的社区，这些职场指导机会鼓励为所有年龄段、所有级别的学习者（包括受益于帮助消除发展障碍的群体）提供科学、技术、工程和数学（STEM）领域的教育资源。

一些相关举措包括：参与面向退伍军人和现役军人配偶的美国企业合作伙伴（ACP）指导计划；Maharshi Karve Stree Shikshan Samstha的康明斯女子工程学院（印度第一所全女子工程学院）；Young Men and Women In Charge Foundation Inc.，帮助资源不足的青少年开启STEM职业生涯做好准备，增加员工队伍的多元化；以及女性工程师协会指导网络。

最近，一位ACP计划参与者在反馈中称赞了Ansys与ACP的协作，得益于此，他与Ansys战略计划和集成总监Mark Smydra成功地建立了导师制关系。

该学员说道：“ACP成功完成了导师与学员的配对流程；Mark Smydra非常杰出。在过去的八个月里，他的经验、指导、面试准备和沟通对于我获取就业机会至关重要。任何事物的价值和质量都必须根据结果来判断——无论是数量还是质量——而ACP和Mark都取得了卓越的成果。”

通过数据了解指导计划

我们在Ansys创建了一种导师制文化，因为我们知道导师制行之有效。

根据McCarthy Mentoring整理的统计数据¹：

• 71%的财富500强企业都拥有指导计划。
• 在一项针对1000名员工的为期五年的研究中，学员（22%以上）和导师（20%以上）的留职率高于未参加指导计划的员工。
• 计划在企业工作超过五年的千禧一代，有导师的比例（68%）是没有导师（32%）的两倍。
• 89%的受指导者成为了导师。

此外，America Needs You（ANY）对指导过第一代大学生的数百名专业人员进行了调研，超过90%的人表示，他们作为导师的经验能够帮助自己在工作中成为更优秀的领导者或管理者²。

Monaco表示：“建立导师制文化还有助于我们有意识地为Ansys的所有员工提供支持。此外，职场指导还通过提供支持、改变观念、消除障碍、培养问责性、建立网络并增强信心，来缩小我们的性别和多元化差距。” 

发现导师制的意义

Ansys认为，导师制对导师、学员和企业都有好处。

Ansys首席研发工程师David Vega加入了员工指导计划，希望在工作场所建立宝贵的导师联系。

Vega指出：“大家都知道导师至关重要，但找到合适的导师非常困难。事实上，我有不止一位导师，但他们大多数都不在Ansys公司。我希望能够在Ansys内部找到一位导师，以便帮助我了解Ansys的情况，并为我在公司内部的发展提供建议。Ansys员工指导计划可以帮助我找到导师。”

Ansys研发部经理Anne Woepse以导师和学员的双重身份参加了该计划。

Woepse说道：“我认为，与那些您可能没有日常互动的人建立联系非常重要。导师制是一种很好的方式，可以让我们从彼此的经验中相互学习，并分享在整个职业生涯中的经验教训。”

携手铺平职场之路

除了传统的职场指导机会外，Ansys还支持反向指导。这是鼓励学习并促进跨代关系的一种创新方法。反向指导的一个示例是让初级专业人员作为导师，而资深员工作为学员。从本质上讲，反向指导以独特的方式将员工配对，支持在当前年龄范围涵盖五代人的员工队伍中³以向上、向下的方式增长知识。数字化转型是大幅受益于这种配对类型的一个领域，因为年轻一代有时比年长的同事更熟悉新兴技术。

如欲了解有关#LifeAtAnsys的更多信息，请访问Ansys招贤纳士页面，并立即申请职位。

参考资料：

1. https://mccarthymentoring.com/why-mentoring-what-the-stats-say/
2. https://hbr.org/2021/05/what-great-mentorship-looks-like-in-a-hybrid-workplace
3. https://www.excelsior.edu/article/generations-in-the-workforce/