BLOG ANSYS
January 26, 2023
Mois international du mentorat : évoluer avec Ansys
Un vieux proverbe chinois souligne l'importance de nourrir (stimuler) les gens pour parvenir à la croissance et à la prospérité, comme on le ferait pour une récolte. Bien qu'il soit interprété de nombreuses façons différentes, il existe une version commune qui est la suivante : « Pour obtenir une récolte dans un an, misez sur une graine. Pour obtenir une récolte dans dix ans, misez sur des arbres. Pour obtenir une récolte qui durera toute une vie, misez sur des personnes. »
Mais alors, comment faire ? Contrairement au milieu scolaire, qui offre traditionnellement des environnements d'apprentissage à sens unique, le mentorat est une excellente alternative qui offre une expérience mutuelle et collaborative tant pour le mentor que pour le mentoré.
À l'occasion du Mois international du mentorat, nous aimerions souligner l'engagement de longue date d'Ansys en faveur du mentorat, y compris les opportunités qu'il favorise au sein d'Ansys ainsi que dans les communautés qu'il sert à travers le monde.
Évoluer en son for intérieur
Chez Ansys, nous considérons le mentorat comme une relation de confiance transcendant la dynamique traditionnelle employé-responsable. Dans le cadre du programme international de mentorat d'Ansys, qui est ouvert à tous les employés, les mentorés sont associés à des mentors disposant d'une expérience ou d'une expertise dans des domaines d'intérêt commun. Ce programme facilite les liens au sein des services, entre les unités opérationnelles et même entre les pays, les continents et les postes.
« Avec ce programme, nous souhaitons promouvoir le partage des connaissances d'une manière qui permette aux gens d'apprendre les uns des autres », déclare Ellie Monaco, responsable principale de la gestion des talents chez Ansys. « Nous disposons d'une main-d'œuvre très intelligente et le mentorat nous aide à véritablement apprendre les uns des autres, à partager nos expériences, mais aussi à grandir ensemble. »
Les programmes de mentorat permettent aux employés d'échanger avec leurs collègues en dehors des réunions, dans un cadre plus décontracté.
Chez Ansys, tout le monde peut tirer profit du mentorat qui favorise une culture du développement, stimule les performances et élargit les réseaux. Les mentors peuvent apporter leur contribution à l'entreprise et aider les autres, tandis que les mentorés peuvent se développer professionnellement et apprendre. Ainsi, grâce à ces expériences de mentorat, l'organisation renforce ses effectifs et stimule l'engagement.
Ansys rend également service aux communautés qu'elle sert en participant à des opportunités de mentorat qui encouragent l'enseignement des sciences, de la technologie, de l'ingénierie et des mathématiques (STIM) à des apprenants de tous âges et de tous niveaux, y compris des groupes qui bénéficient d'un accompagnement pour surmonter les obstacles à la croissance.
Parmi les initiatives qui soutiennent ces efforts, citons la participation au programme de mentorat American Corporate Partners (ACP — l'organisme des entreprises partenaires américaines) dédié aux anciens combattants et aux conjoints en service actif ; le Cummins College of Engineering for Women de Maharshi Karve Stree Shikshan Samstha (la première école d'ingénierie entièrement féminine en Inde), la Young Men and Women In Charge Foundation, Inc. (YMWIC) qui vise à renforcer la diversité de la main-d'œuvre en formant les jeunes défavorisés à des carrières dans les STIM, ainsi que le Society of Women Engineers mentoring network (réseau de mentorat de la société des femmes ingénieures).
Un participant au programme ACP a récemment salué la collaboration entre Ansys et ACP suite à la mise en place d'un mentorat réussi entre lui et Mark Smydra, directeur des initiatives stratégiques et de l'intégration chez Ansys.
« L'ACP a mis au point un formidable processus de mise en relation des mentors et des mentorés. Mark Smydra a été absolument fantastique », se réjouit le participant. « Au cours des huit derniers mois, son expérience, son accompagnement, sa préparation à l'entretien et sa communication ont été déterminants pour me permettre de répondre aux besoins de mon offre d'emploi. La valeur et la qualité de chaque chose doivent être jugées sur la base des résultats, quantitatifs comme qualitatifs, et l'ACP ainsi que Mark ont produit des résultats exceptionnels. »
Le mentorat en quelques chiffres
Chez Ansys, nous misons sur une culture du mentorat, car nous que c'est une approche qui fonctionne.
Selon les statistiques compilées par McCarthy Mentoring1 :
- 71 % des entreprises du classement Fortune 500 disposent de programmes de mentorat.
- Une étude menée sur cinq ans portant sur 1 000 employés a révélé que les taux de fidélisation étaient plus élevés pour les mentorés (22 % de plus) et les mentors (20 % de plus) que pour les employés ne participant pas à des programmes de mentorat.
- Les membres de la génération Y qui prévoient de rester dans leur entreprise pendant plus de cinq ans sont deux fois plus susceptibles d'avoir un mentor que de ne pas en avoir (68 % contre 32 %).
- 89 % des personnes ayant bénéficié d'un mentorat deviennent par la suite des mentors.
David Vega, ingénieur principal en recherche et développement chez Ansys, participe au programme international de mentorat d'Ansys.
Selon une enquête menée par America Needs You (ANY) dans le cadre de laquelle des centaines de professionnels qui ont encadré des étudiants de première génération ont été interrogés, plus de 90 % d'entre eux ont déclaré que leur expérience en tant que mentor les avait aidés à devenir de meilleurs dirigeants ou responsables au travail2.
« La mise en place d'une culture du mentorat nous aide également à être conscients de la manière dont nous soutenons tous les employés d'Ansys », précise Ellie Monaco. « Le mentorat contribue également à combler nos lacunes en matière de genre et de diversité en apportant un soutien, en changeant les perceptions, en éliminant les obstacles, en encourageant la responsabilité, en développant des réseaux et en renforçant la confiance. »
Trouver un sens au mentorat
Selon Ansys, les avantages du mentorat sont triples, car il bénéficie au mentor, au mentoré et à l'organisation.
| Dans quelle mesure le mentorat profite-t-il au mentor ? | Dans quelle mesure le mentorat profite-t-il au mentoré ? | Dans quelle mesure le mentorat profite-t-il à l'entreprise ? |
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David Vega, ingénieur principal en recherche et développement chez Ansys, a rejoint le programme de mentorat des employés en quête d'un lien précieux avec son mentor sur son lieu de travail.
« Tout le monde sait à quel point les mentors sont essentiels, mais trouver le bon mentor peut s'avérer être une tâche complexe. En fait, je n'ai pas qu'un seul mentor, mais plusieurs, la plupart ne font pas partie d'Ansys », mentionne David Vega. « J'espère pouvoir trouver un mentor au sein de l'entreprise qui m'accompagnera dans le cadre de mon parcours chez Ansys et me suggérera des pistes pour évoluer au sein de notre organisation. Je sais que je peux compte sur le programme de mentorat des employés d'Ansys pour m'aider à trouver ce fameux mentor. »
Les recherches montrent que la participation à des programmes de mentorat peut augmenter les taux de fidélisation des employés.
Anne Woepse, responsable de la recherche et du développement chez Ansys, s'est inscrite au programme aussi bien pour le rôle de mentor que de mentoré.
« Je pense qu'il est important de collaborer avec des personnes avec lesquelles on n'a pas forcément d'interactions quotidiennes », insiste Anne Woepse. « Le mentorat est un excellent moyen d'apprendre de l'expérience de chacun et de partager certaines des leçons apprises tout au long de notre carrière. »
Ouvrir la voie, main dans la main
En plus des opportunités de mentorat conventionnelles, Ansys encourage le mentorat inversé. Cette approche est une manière innovante de favoriser l'apprentissage et de faciliter les relations intergénérationnelles. Un exemple de mentorat inversé consiste à désigner un professionnel de niveau junior comme mentor et un employé de niveau supérieur en tant que mentoré. Globalement, le mentorat inversé consiste à associer des personnes de manière unique pour développer les connaissances de l'ensemble des cinq générations3 qui composent actuellement la main-d'œuvre. La transformation numérique est un domaine pour lequel ce type d'association constitue un véritable avantage dans la mesure où les jeunes générations sont parfois plus familières avec les technologies émergentes que leurs homologues seniors.
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