Comment encourager les innovations qui stimulent les avancées humaines

Notre engagement, nos valeurs, nos actions

Quand une entreprise évolue depuis plus de 50 ans, elle acquiert forcément une réputation. Chez Ansys, notre excellente réputation sur le marché et les prix que nous avons remportés pour récompenser notre environnement de travail et notre responsabilité en tant qu'entreprise font notre fierté. Cependant, si nous voulons contribuer à relever les grands défis du monde, nous reposer sur nos lauriers n'est pas une option. Comme l'a dit Socrate : « La façon d'acquérir une bonne réputation est de s'efforcer d'être ce que l'on souhaite apparaître. » En d'autres termes, « il faut joindre le geste à la parole ».

En ce sens, l'une de nos dernières initiatives consiste à renouveler notre cahier des charges et nos valeurs. C'est ainsi que nous communiquons (cf. « la parole ») afin de faire savoir à tous qui nous sommes.

Notre mission : encourager les innovations qui stimulent les avancées humaines.

Lorsque des entreprises visionnaires souhaitent connaître les répercussions de leurs idées révolutionnaires, elles comblent le fossé qui réside entre la conception et la réalité à l'aide de la simulation Ansys. Depuis plus de 50 ans, les logiciels d'Ansys permettent aux innovateurs de tous les secteurs de repousser les limites de la conception de produit en utilisant le pouvoir prédictif de la simulation. Des transports durables aux systèmes satellites avancés en passant par les dispositifs médicaux vitaux, Ansys encourage les innovations qui stimulent les avancées humaines.

Tout comme nos solutions et services de simulation qui peuvent vous aider à vous concentrer sur un problème spécifique tout en vous permettant de découvrir un potentiel dont vous ne soupçonniez pas l'existence, les mots « encourager les innovations qui stimulent les avancées humaines » sont à la fois ciblés et d'une grande portée.

Conjuguer notre engagement, nos valeurs et nos actions

Pour codifier qui nous sommes et qui nous nous efforçons d'être chaque jour, pour nous-mêmes, pour nos clients et pour le monde, nous avons pris quatre engagements clés et avons choisi de nous concentrer sur quatre valeurs. Nous nous engageons à :

1. vous surprendre avec des solutions et des produits innovants ;
2. garantir la réussite de nos clients ;
3. agir avec intégrité ;
4. veiller à ce que nos employés s'épanouissent et que nos actionnaires prospèrent.

Nos valeurs sont : la capacité d'adaptation, le courage, la générosité et l'authenticité.

Nous agissons (cf. « le geste ») en traduisant ces engagements et ces valeurs en actions.

• Nous nous engageons à atteindre des objectifs audacieux : en planifiant et en fixant des objectifs très ambitieux axés sur ce qui compte le plus.
• Nous travaillons en équipe : en nous concentrant sur les priorités et les opportunités communes puis en partageant nos victoires et ne laissant jamais nos coéquipiers échouer.
• Nous prouvons notre maîtrise : en atteignant les plus hauts niveaux de maîtrise dans notre domaine afin de relever les défis qui se présentent, tout en gardant à l'esprit que cette maîtrise repose sur la connaissance des détails.
• Nous obtenons des résultats exceptionnels : en agissant rapidement et avec passion, ainsi qu'en prenant des initiatives et en assumant nos responsabilités. ­­­

Si vous pensez qu'il s'agit simplement de paroles, laissez-nous vous partager quelques exemples concrets de la façon dont les équipes d'Ansys remplissent leur mission et respectent les engagements de l'entreprise en incarnant nos valeurs et en soutenant l'innovation de nos clients.

Faites preuve d'ouverture d'esprit et accueillez ce qui suit

Le changement est constant, et pour de nombreuses entreprises, la transformation numérique concrétise cette devise. Cette dernière décrit la manière dont les entreprises doivent répondre à l'évolution rapide des attentes des clients en intégrant la technologie au sein de leur personnel et de leurs processus afin de créer de nouveaux modèles d'entreprise et de nouvelles sources de revenus. Ansys aide les entreprises à adopter la transformation numérique, entre autres, par le biais d'une évaluation systématique de la transformation de la simulation qui détermine comment la simulation est exploitée pour influencer les objectifs globaux de l'entreprise. Cette évaluation approfondie débouche sur de meilleures pratiques personnalisées pour s'adapter à la transformation numérique. Découvrez comment des entreprises telles que BorgWarner, Sub-Zero Group et TE Connectivity ont tiré parti de la méthodologie d'évaluation de la transformation de la simulation Ansys.

Faites preuve de courage et avancez avec passion

Grâce aux avancées technologiques, de plus en plus de personnes ont le courage d'aller là où personne n'a encore osé aller. Le programme spatial Artemis par exemple pourrait permettre à l'humanité de vivre et de travailler sur la Lune. Le Test de déviation d'un astéroïde double (DART) a été pensé pour étudier si le fait de frapper un astéroïde pouvait suffisamment modifier son orbite de façon à protéger la Terre en cas de besoin. Enfin, le télescope spatial James Webb nous permet de revoir notre compréhension de l'univers. Toutes ces missions, et bien d'autres encore, s'appuient sur les solutions d'Ansys pour garantir leur succès du premier coup, dans la mesure où il est rare de pouvoir bénéficier d'une seconde chance dans l'espace.

Faites preuve de générosité, partagez, écoutez et répondez aux besoins

Ansys soutient la communauté des ingénieurs de multiples façons. En voici quelques exemples :

• Nos employés partagent leur temps et leur expertise dans le cadre du programme Girls Who Code. En plus de faire des dons, Ansys sponsorise le Girls Who Code Summer Immersion Program (SIP - programme d'immersion estivale Girls Who Code) afin d'encourager les femmes et les personnes non binaires à s'intéresser aux domaines des sciences, de la technologie, de l'ingénierie et des mathématiques (STIM) et à apprendre à coder.
• Ansys mise également sur le mentorat, à la fois pour ses employés et par le biais de programmes externes, tels que le programme de mentorat American Corporate Partners (ACP — l'organisme des entreprises partenaires américaines) dédié aux anciens combattants et aux conjoints en service actif ; le Cummins College of Engineering for Women de Maharshi Karve Stree Shikshan Samstha (la première école d'ingénierie entièrement féminine en Inde), la Young Men and Women In Charge Foundation, Inc. (YMWIC) qui vise à renforcer la diversité de la main-d'œuvre en formant les jeunes défavorisés à des carrières dans les STIM, ainsi que le Society of Women Engineers mentoring network (réseau de mentorat de la société des femmes ingénieures).
• Nous faisons également des dons à des organisations qui soutiennent les initiatives LGBTQ+, telles que l'organisation caritative croate Lesbian Organization Rijeka (LORI) et Out in Science, Technology, Engineering, and Math (oSTEM).
• Le programme Ansys Academic propose des licences gratuites de logiciels de conception de simulation aux enseignants et aux étudiants, ainsi que des cours gratuits, une communauté de soutien et une multitude de tutoriels destinés aux étudiants. Au dernier bilan, nous avons permis aux élèves d'effectuer plus de 2,6 millions de téléchargements gratuits et soutenu plus de 500 équipes d'étudiants. Enfin, Ansys propose également un solide programme de stages et d'alternance.

Soyez vous-même et rendez-nous plus forts

Les plus de 5 500 employés d'Ansys à travers le monde mettent à profit leurs différentes compétences, expériences et perspectives. Au sein de l'entreprise, nous nous efforçons de créer une culture d'appartenance permettant à chaque personne de partager ses expériences uniques. Grâce à nos groupes de ressources pour les employés, nous renforçons nos valeurs d'inclusion, d'appartenance et d'innovation. Ces groupes ont des réseaux autogérés et pleinement inclusifs qui permettent à nos employés d'avoir un impact important. Les employés ayant des expériences et des antécédents communs échangent pour soutenir le changement organisationnel, pour contribuer à l'éducation de notre entreprise et pour apprendre auprès des autres. Chacun de ces groupes a des responsables exécutifs qui écoutent les besoins du groupe, défendent les intérêts de ses membres, élaborent des stratégies et dirigent les ressources.